Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard Hörbuch

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Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard Hörbuch

Book Detail

Buchtitel : Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard

Erscheinungsdatum : 2001-09-13

Übersetzer : Boissel Michle

Anzahl der Seiten : 126 Pages

Dateigröße : 41.93 MB

Sprache : Englisch & Deutsch & Japanisch

Herausgeber : Aheed & Aileen

ISBN-10 : 9524192752-XXU

E-Book-Typ : PDF, AMZ, ePub, GDOC, PDAX

Verfasser : Moises Evelyne

Digitale ISBN : 901-5271660073-EDN

Pictures : Amélie Zhang

Die strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard Hörbuch

Balanced Scorecard – Wikipedia ~ Die Balanced Scorecard als Vorgehenskonzept kann nicht nur auf ein Unternehmen und seine Führung angewandt werden Weitere Anwendungsgebiete sind zum Beispiel unternehmensübergreifende Projekte Für diese wurden die Perspektiven der Balanced Scorecard angepasst und mit dem Begriff der Project scorecard belegt

Unternehmensführung – Wikipedia ~ Der BalancedScorecardAnsatz geht auf Robert S Kaplan und David P Norton zurück die mit diesem Begriff ein Managementsystem zur strategischen Führung mit Kennzahlen benennen balanced bilanzierend bzw scorecard Ergebniskarte Die Scorecard schafft mit ihren Kennzahlen einen Diskussionsrahmen und eine Sprache die eine

Performance Pyramid – Wikipedia ~ Er führt einen Abgleich der Unternehmensvision mit der Implementierung der Unternehmensstrategie Je mehr bzw höhere hierarchische Ebenen der Performance Pyramid in einem Regelkreis involviert werden desto mehr nimmt die Häufigkeit des Regelkreises ab Falls ein täglicher Durchlauf für den ersten Regelkreis geeignet sein kann wird Regelkreis 2 monatlich durchgeführt

BSC – Wikipedia ~ Balanced Scorecard ein Controlling bzw Strategieinstrument Strategieinstrument Barcelona Supercomputing Center ein spanisches Computerarchitektur und Parallelisierungsexperiment für den Cell BE Prozessor

Partizipatives Produktivitätsmanagement – Wikipedia ~ Der Ansatz ist verwandt mit Methoden aus dem Qualitätsmanagement wie der Balanced Scorecard erweitert den Gedanken jedoch um zentrale motivationspsychologische Aspekte wie Goal Setting Feedback und Beteiligung von Mitarbeitern beim Entwickeln von Leistungsindikatoren Im direkten Vergleich zwischen Balanced Scorecard und PPM muss man PPM aber sicher den Vorzug geben

Kundenorientierung – Wikipedia ~ Versuche der Messung des Erfüllungsgrades dieser Forderung werden mit Verfahren unternommen die der Balanced Scorecard ähnlich sind Gegenüber dem Customer Relationship Management kann der Ansatz dadurch abgegrenzt werden dass er nicht nur die administrative Seite der Pflege der Kundenbeziehung und Kundendaten fokussiert

Engpasskonzentrierte Strategie – Wikipedia ~ Die kybernetische Managementlehre EKS unterscheidet sich auch von der später publizierten EKSStrategie mit ihrem PhasenModell Zentraler Kern der kybernetischen Managementlehre EKS ist eine bereits in den 1970er Jahren von Wolfgang Mewes präsentierte und an Entwicklungsengpässen ausgerichtete Kalkulationsmethode und Balanced Scorecard

OSTOSystemmodell – Wikipedia ~ Das OSTOSystemmodell basiert auf der OSTOSystemtheorie die komplexe Systeme und Organisationen als lebende Systeme versteht und diese in Form des OSTOSystemmodells als orientierende Landkarte abbildet Es handelt sich um ein kybernetisches Modell das aus Elementen der Theorie von Regelkreisen abgeleitet ist Die grundlegenden Ansätze hierzu wurden von David P Hanna in den 1980er Jahren

Umsetzungskompetenz – Wikipedia ~ Umsetzungskompetenz oder Umsetzungsstärke bezeichnet die durch Willenskraft und Selbstkontrolle gesteuerte Fähigkeit von Menschen oder Organisationen bestimmte Pläne in tatsächliche Ergebnisse Planentwürfe basieren dabei immer auf bestimmten Motiven Ideen Zielen oder Strategien und sind auf deren Verwirklichung ausgerichtet

Betriebswirtschaftliche Kennzahl – Wikipedia ~ Zur Verbesserung der Kennzahl sollte Hühnerfleisch erst dann gegrillt werden wenn der Kunde im Laden stehe Dann müsse er jedoch 20 Minuten warten was manche Kunden zum vorzeitigen Verlassen des Ladens veranlasst und Umsatzrückgänge zur Folge hat Die beabsichtigte Effizienzsteigerung führt mithin zu Kunden und Umsatzverlusten

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